為適應當前企業(yè)改制的新形勢，不斷推進企業(yè)管理機制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，1月28日，公司在西安召開了企業(yè)發(fā)展委員會第一次全體會議。會議就公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營考核實施制度等問題進行了討論和研究。公司企業(yè)發(fā)展委員會全體委員參加了會議。
會上公司總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展委員會主任任國防就公司《2011-2015年發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《五年規(guī)劃》）和《分公司經(jīng)營考核實施制度》（以下簡稱《考核制度》）的指導思想和主體思路進行了簡要闡述。副總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展委員會副主任吳義權，副總經(jīng)理楊慧清分別就《五年規(guī)劃（討論稿）》和《考核制度（討論稿）》的具體內(nèi)容進行介紹。
在《五年規(guī)劃》中確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略定位是：以施工總承包發(fā)展為主線，建設好一支土建施工管理團隊，提升國際項目管理能力，打造總公司工程承包機電板塊的支撐平臺；以工業(yè)設備安裝和二手設備拆遷為基礎，積極推進專業(yè)化施工隊伍建設和技術進步，做強機電安裝工程；同時，以主業(yè)為依托，加大產(chǎn)業(yè)投資，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開拓新業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。
《考核制度》則明確了公司今后針對分公司考核的基本原則，即經(jīng)營考核收入水平與被考核單位的發(fā)展水平相適應；經(jīng)營考核收入與被考核單位的各項指標、經(jīng)營績效掛鉤；形成激勵與約束、長期激勵與短期激勵相結合的機制。
會議同時還確立了公司節(jié)余利潤分配的目的是：“要讓分公司的員工享受到分公司的發(fā)展成果，讓公司的員工同時享受到公司的發(fā)展成果”。 與會委員對《五年規(guī)劃》和《考核制度》展開了熱烈的討論，贊同《五年規(guī)劃》和《考核制度》的表述和內(nèi)容，并提出了自己的意見和建議。與會代表一致認為：《五年規(guī)劃》為公司未來五年的發(fā)展指明了方向，制定的經(jīng)濟管理目標令人振奮、深受鼓舞；《考核制度》公平合理、貼合實際，能夠使全體員工切實享受到企業(yè)發(fā)展的成果。
會議同時要求，公司各單位要結合公司安排，通過各種形式，組織全體職工認真學習《五年規(guī)劃》，使每一位員工都能了解規(guī)劃的內(nèi)容，理解規(guī)劃的含義，更希望員工通過學習能為公司《五年規(guī)劃》提出好的建議。
